中國真空設備行業(yè)自改革開(kāi)放的20多年來(lái)有了很大的發(fā)展和長(cháng)足的進(jìn)步，這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長(cháng)，而且在品種、規格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀(guān)的成績(jì)。尤其是“九五”以來(lái)，行業(yè)各企業(yè)抓住機遇，調整產(chǎn)品結構，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，取得了許多大行業(yè)級以及國家級的新產(chǎn)品、新技術(shù)成果，為我國的國民經(jīng)濟建設，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國防高新技術(shù)的提升做出了貢獻。

　　一、研發(fā)能力差，可以說(shuō)沒(méi)有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設計，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶(hù)的使用帶來(lái)了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金，進(jìn)行關(guān)鍵件、基礎件的研制，進(jìn)行工藝的摸索和固化，形成了某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。待我們進(jìn)行研發(fā)時(shí)，也只能跟在別人的后面跑，更談不上原創(chuàng )型，當快要成熟或市場(chǎng)上形成一定競爭力時(shí)，別人又有長(cháng)期研發(fā)成功的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成了競爭的良性循環(huán)。

　　二、技術(shù)改造滯后，老廠(chǎng)房、老設備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀(guān)，但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后，與國外同行企業(yè)無(wú)法相比。舊體制遺留下來(lái)的技術(shù)改造問(wèn)題，恐難在短期內予以消除。設備的陳舊、導致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下，這在行業(yè)內的每個(gè)企業(yè)幾乎都存在。我國機械真空泵的整體技術(shù)并不落后，而由于工藝手段的落后導致性能低下。盡管一些廠(chǎng)家購置了先進(jìn)的數控加工中心或專(zhuān)用的數控機床，但總量上仍顯不足，工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投入，無(wú)論從廠(chǎng)房設施、工作場(chǎng)地、制造能力、檢測手段無(wú)不反映了當今世界一流水平。而我們行業(yè)內的那一家企業(yè)又能與之相比呢設備能力、工藝手段是企業(yè)基本的競爭力所在，如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段，企業(yè)的競爭力何在企業(yè)的今后發(fā)展何在！

　　三、管理機制和模式不適應現代企業(yè)的需要。國有體制的由工廠(chǎng)換牌到所謂公司制建制式；家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式；無(wú)不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規制的陋習。機制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現代企業(yè)三項制度的激勵模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國機械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達國家。在日本真空行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理，工作現場(chǎng)的潔凈管理等等，無(wú)不體現了現代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明，體現了以人為本的科學(xué)理念。